台灣菸酒創造「淨獲利」的三階段進程

文／台灣菸酒股份有限公司董事長　黃營杉

台灣菸酒公司董事長職務的這17個月當中，我百分百投入，努力開創這家老國營事業的新成長契機。身為領導人的我，設定好三階段：鬆動、注入、重新定位，作為推動企業革新的必經步驟

1.鬆動
首先，解凍組織全員的舊有僵固思惟，不斷提醒每一位成員，要徹頭徹尾改變想法，從頭開始學習做生意。
2.注入
願意接受改造的員工，需要進行思惟調整、注入新的想法，引導員工孕育任何可行的作法，為企業創造獲利與成長。
3.重新定位
員工願意配合自我調整，晉級第三階段時企業領導人要為企業設定營運方針、發展大略，等同於員工們大步跨入市場戰局的行動指南，讓員工即使面臨再艱難的挑戰，也願意一肩扛下來，義無反顧地往前衝，不達高獲利和大成長，不罷休。

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