人人成為老闆

【 楊望遠 顧問 】

國營事業經營績效較私營企業差，有一個簡單且直接的原因，那就是其經營者包括董事長、總經理都是受薪員工，經營績效好壞對所得影響不大。而老闆?何願起早睡晚，不辭艱辛，任勞任怨，全力以赴，不成不休？只因此乃他的事業。

如果我們能使受薪員工具備老闆心態，化工作為事業，當可促進十倍動力，更能激發無窮潛能與腦力，將展現出無與倫比的競爭力。可能做到嗎？就算全員入股成為股東，畢竟與「老闆」尚有顯著落差，要如何做呢？

重點在心態。所謂老闆有三個特點：1.出資；2.經營權責；3.績效報酬。茲分別簡述之：
1. 出資：一般所謂的老闆出了資金，而所有員工出了青春年資，資金散盡還復來，青春一去不復返，當然是出了年資較有價值，比老闆更有資格做老闆。
2. 經營權責：擺地攤者、開小店者、家庭代工者、SOHO族、四師（醫師、律師、會計師、顧問師）、都算是老闆，比起一般員工的經營權責不見得大，更何況許多主管動輒管理數百人、數千萬資產，比起大部分中小企業老闆有過之而無不及。
3. 績效報酬：此部份可引申為企業經營好壞的影響程度，對絕大部分所謂老闆來說，經營得好不過是財富多個零，經營得不好也不必面臨生活問題；反而經營好壞對員工影響程度遠大於老闆，因此員工當比老闆更關切公司發展。

日本曾訪問各企業員工，問：「公司是屬於誰的？」，答案包含『老闆的』、『股東的』、『董監事的』、『國家的』、『全體員工的』，結果超過三分之二受訪者認為是屬於全體員工的。

我們由衷希望：不僅每位員工能體認自己就是老闆，以老闆的心態來經營屬於自己的事業；即便是出資金的老闆也能如此認定，讓所有員工努力與報酬成正比；縱是國營企業，亦可比照民營企業，讓績效與所得充分掛勾；則經濟發展不勞操心，必會產生自動自發，源源不斷的動力。

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